Il est difficile d’imaginer qu’une entreprise résiste bien mieux à 2020 que Nintendo. Grâce au phénomène scandaleux de Animal Crossing: New Horizons et à de fortes ventes de Switch, elle a été la console la plus vendue aux États-Unis pendant 24 mois consécutifs, selon NPD – Nintendo monte haut, malgré un calendrier de sortie de vacances quelque peu limité.

Pour clôturer l’année, nous nous sommes entretenus avec le président de Nintendo of America, Doug Bowser, pour discuter des hauts et des bas de 2020 pour l’entreprise et de ce que 2021 pourrait apporter, de la possibilité d’un Switch Pro au long- attendu Breath of the Wild suite.

À propos de l’impact du COVID sur Nintendo

Polygon: Avec le recul, quand avez-vous réalisé que COVID allait être un grand changement pour pratiquement tout le monde dans l’industrie du jeu, mais aussi, qu’il allait affecter spécifiquement les stratégies de Nintendo pour 2020?

Doug Bowser: Je dirais que pendant la période de mars, en février, début mars, nous suivions de près la situation. Nous étions en contact très étroit avec les gouvernements des États et locaux dans les régions où nous avons nos bureaux et nos installations. Ce serait donc l’État de Washington, la Californie, l’État de New York. Et puis, bien sûr, au Canada, à la fois à Toronto et [British Columbia]. Et nous suivions de très près la situation et son déroulement, et nous essayions d’être vraiment sensibles aux changements des différentes commandes autour du travail à domicile ou des quarantaines, etc.

Et nous avons commencé probablement au début du mois de mars, en tant qu’équipe de direction, à vraiment définir, si jamais cela arrivait à une situation de pandémie, comment gérerions-nous l’entreprise? Parce qu’une partie de notre activité, pour nous, peut être efficacement réalisée à domicile ou à distance. Mais nous avons également une usine de fabrication et de distribution ici. Et nous devions être sensibles à cela – si diverses réglementations de distanciation étaient en place et que d’autres règles de sécurité étaient en place, nous devions vraiment comprendre comment nous allions être en mesure d’exploiter efficacement cette entreprise et de continuer à distribuer nos produits à nos détaillants. , et finalement, nos consommateurs. Donc, vraiment, c’est à cette période de mars que nous commençons à avancer.

Et, vous savez, j’ai de la chance que nous nous soyons engagés de cette manière. Nous avons toujours mis en place des plans de continuité des activités, mais ils n’incluaient pas nécessairement une pandémie. Je ne suis pas sûr que de nombreuses entreprises aient un plan de pandémie structuré.

Oui, absolument. Comment votre calendrier de sortie, ce que vous diffusez au public, a-t-il été impacté par COVID? Ou était-ce du tout, ou pas vraiment?

Certains ont été touchés, en particulier pendant les premiers jours, alors que nous triions ce qui allait se passer avec les détaillants, comment les consommateurs allaient consommer le contenu en termes de contenu médiatique – où allaient-ils obtenir leurs nouvelles, leur divertissement – parce que cela allait nous forcer à potentiellement faire pivoter une partie du côté marketing.

De toute évidence, mes responsabilités sont pour Nintendo of America, qui est bien plus une fonction de vente et de marketing. Nous étions en contact étroit avec notre société mère au Japon, comprenant tout impact possible sur les cycles de développement, et si cela pouvait modifier nos calendriers de publication. Pendant que nous regardons cela, et comme il peut y avoir eu de légers changements dans les dates, nous essayons de réagir en comprenant quelles parties de notre catalogue à feuilles persistantes pourrions-nous insérer et conduire pour continuer à maintenir l’élan que nous avons vu au fur et à mesure. dans la période.

C’est donc essentiellement ce qui détermine comme: «Hé, nous allons pouvoir combler cette lacune avec quelque chose comme Pikmin [3 Deluxe] ”, par exemple?

Ouais. Nous examinons un certain nombre de facteurs différents. Tout d’abord, on parle beaucoup ici des publics et des publics que l’on souhaite cibler à travers différentes campagnes, à travers différents efforts. Ensuite, nous examinons le contenu qui nous attend, à la fois matériel et logiciel, et déterminons comment cela s’intégrera à ces publics et comment nous voulons communiquer. Et nous avons un bon rythme régulier de nouveautés qui arrivent tout au long de l’année.

Quelque chose d’unique chez Nintendo est que notre contenu est diffusé toute l’année. Mais ensuite, nous examinons également le contenu provenant de nos partenaires d’édition tiers, qu’il s’agisse de maisons AAA ou de développeurs indépendants, et trouvons comment les insérer. Et puis, une chose que nous pensons unique chez Nintendo est la force de notre catalogue Evergreen, et The Legend of Zelda: Breath of the Wild ou Mario Kart 8 Deluxe et comment les intégrer dans nos messages? Nous avons donc des nouvelles et nous avons des conversations que nous pouvons avoir toute l’année. Et il est clair que cela a été intensifié pendant la pandémie, pour vraiment comprendre alors que les choses évoluaient. Nous devions être flexibles, et nous devions être agiles et déplacer ceux-ci.

Animal Crossing en 2020 et le plan pour 2021

Pour ce que ça vaut, ce fut une année très forte. Je veux dire, je pense que personne ne s’attendait vraiment à ce qui s’est passé avec Animal Crossing [New Horizons] , qui était juste, et continue d’être, un mastodonte. Dans quelle mesure Animal Crossing est-il allé au-delà des attentes pour vous?

«Bien au-delà des attentes» est, je pense, le moyen le plus simple de l’introduire. Je ne sais pas si nous nous attendions à ce qu’il soit vraiment le point de contact culturel qu’il est devenu à travers le monde. Et ce que nous avons été heureux de voir, c’est comment cela a redéfini la façon dont les gens pensaient aux jeux vidéo et comment ils les incorporaient dans leur vie.

Nous avons vu des gens célébrer la remise des diplômes; avoir des fêtes d’anniversaire; mariages, même – virtuellement, à travers le jeu lui-même. Et nous avons été heureux de voir que nous avons pu offrir un peu de répit dans des temps assez chaotiques et difficiles pour les gens. C’est donc le résultat de plusieurs choses. Tout d’abord: les développeurs ont fait un travail formidable en créant un univers génial, un environnement formidable, des personnages formidables, et c’était donc très engageant. Mais ensuite, bien sûr, le moment de sa sortie a permis à un certain nombre de personnes qui n’avaient même pas joué aux jeux vidéo d’entrer et de profiter et de comprendre non seulement les jeux vidéo, mais aussi de mieux comprendre Animal Crossing.

Vous savez, je regardais en arrière sur [ Animal Crossing :] New Leaf a et la façon dont ce jeu a été soutenu à long terme. Il avait son programme d’un an. Et puis, fondamentalement, il est resté fidèle au même calendrier pendant plusieurs années. Et puis il y a eu une mise à jour importante du contenu qui est arrivée plus tard.

Compte tenu du succès immédiat de [ New Horizons ]prévoyez-vous suivre une cadence similaire à Nouvelle feuille ? Ou pensez-vous que cela devient plus quelque chose dans la lignée du jeu mobile Animal Crossing, qui est en constante évolution? À ce stade, vous publiez, une fois par trimestre, une mise à jour assez significative dans New Horizons . Voyez-vous cela continuer au-delà de cette première année? Ou que voyez-vous comme le plan là-bas?

Ouais, je vois deux pistes potentielles ici, une que vous avez déjà mentionnée, qui a été notre calendrier de mise à jour qui vient des développeurs. Et cela peut être autour des saisons, cela peut être autour d’événements, cela peut être autour de fonctionnalités de jeu améliorées. Et cela continuera à mesure que nous avancerons.

Je pense que ce qui est très unique et différent à propos de Animal Crossing: New Horizons c’est aussi le [user-generated content]et la capacité des gens à vraiment s’appuyer sur le contenu généré par l’utilisateur et le rendre disponible et de partager cela avec leurs amis. Et cela ne se produit à aucune cadence. C’est un environnement permanent, en constante évolution et en évolution où les gens peuvent visiter les îles des autres et profiter de ce CGU, l’apporter sur leurs îles et le partager. Je pense donc que c’est un autre aspect qui renforce réellement l’engagement au fil du temps avec Animal Crossing.

Bien sûr. En plus de l’UGC, vous prévoyez ce genre de mises à jour que nous avons vues au cours de la première année se poursuivant l’année prochaine?

Nous voyons certainement que cela continue.

Sur Nintendo Switch Online et information indiquant si le Xbox Game Pass pourrait être disponible sur Switch

Je veux parler un peu de Nintendo [Switch] Online et du travail que Nintendo a fait avec ce service. De toute évidence, certaines versions majeures sont sorties cette année qui étaient exclusives au service. Pensez-vous que c’est une sorte de stratégie? Vous savez, évidemment, il y a un groupe de personnes qui veulent juste jouer à des jeux en ligne avec leur Switch, donc ils vont simplement s’abonner pour cela. Mais pour ce qui est d’attirer les gens, voyez-vous cela comme la principale stratégie pour obtenir des abonnés – ceux-ci [exclusives like] Tetris 99 et Super Mario Bros. 35 des trucs comme ça, qui donneront aux gens une raison de s’abonner à ce service?

Nous continuons d’observer comment les gens interagissent avec le service. Les deux principales raisons pour lesquelles les gens achètent aujourd’hui un abonnement à Nintendo Switch Online sont la possibilité de jouer à nos jeux en ligne, et la deuxième est la possibilité de s’engager dans du contenu comme vous venez de le mentionner – et pas seulement Super Mario Bros. 35 ou Tetris 99 mais aussi le catalogue des titres NES et SNES. Nous proposons plus de 100 titres actuellement disponibles. Certains d’entre eux ont maintenant la possibilité d’être joués en mode multijoueur, alors que les originaux ne le faisaient pas. Il y a donc un niveau d’engagement élevé de ce côté-là. Mais ce sont les deux principales raisons pour lesquelles les gens choisissent de s’abonner, ainsi que la sauvegarde dans le cloud et certains des autres avantages, et nous continuerons à faire évoluer le service au fur et à mesure, en veillant à fournir des fonctionnalités et des jeux nouveaux et frais pour les gens.

Le principal sujet de discussion de cette année dans l’industrie des jeux a donc été le Game Pass de Microsoft. De toute évidence, ils sont différents, car Game Pass est un abonnement pour accéder à une bibliothèque de jeux, pas des frais que les gens paient pour jouer en ligne, mais voyez-vous Nintendo Switch Online comme la contre-offre à quelque chose comme Game Pass?

À mon avis, nous voulons offrir aux consommateurs des choix sur Nintendo Switch et, évidemment, la possibilité d’acheter les jeux et de jouer aux jeux auxquels ils choisissent de jouer. Le fait que nous ayons un taux de connexion bien supérieur à 8,0 pour chaque unité Switch qui a été installée au cours des quatre dernières années indique que les consommateurs veulent consommer du contenu de cette façon.

Désolé, juste pour confirmer – par «comme ça», vous voulez dire acheter des jeux individuellement?

Exactement, acheter des jeux individuellement. Mais nous reconnaissons également que certains consommateurs souhaitent avoir accès à d’autres parties de notre catalogue arrière, comme nos titres NES et SNES, et Nintendo Switch Online leur permet d’accéder à ces titres. Nous voulons donc leur donner des options sur la façon dont ils voudraient consommer le contenu. Nous exploitons donc les deux pour leur donner accès à un large catalogue.

Je sais que des gens ont demandé et parlé à Microsoft de l’idée que quelque chose comme Game Pass apparaisse sur Switch. Est-ce quelque chose que vous envisagez jamais?

La façon dont je répondrais à cette question, Russ, est la suivante: Nous cherchons toujours diverses façons de faire participer nos consommateurs en ce moment. Nous avons constaté que notre catalogue et le catalogue de publication tiers disponible, que ce soit via Nintendo Switch Online ou via l’achat de jeux de première ligne, nous permettaient vraiment de le faire.

Pourquoi certains jeux sont-ils supprimés de l’eShop après le 31 mars 2021?

Je voulais parler spécifiquement d’une stratégie que Nintendo fait avec Switch Online, concernant la temporisation – Je ne sais pas quelle est la terminologie exacte, mais effectivement, des jeux qui ne sont pas plus disponible après le 31 mars 2021. Quelle est la logique? Pourquoi est-ce bon pour les consommateurs?

Oui, je pense que j’utilise un mot simple: célébration. C’est juste – c’est une célébration du 35e anniversaire de Mario. Et nous voulions célébrer de manière unique et différente, et nous l’avons fait à travers des jeux comme Super Mario 3D All-Stars ou nous le ferons dans les versions futures, telles que Super Mario Monde 3D + Bowser Fury .

Et nous l’avons également fait via des versions telles que Game & Watch: Super Mario Bros., ou via Mario Kart Live: Home Circuit . Nous célébrons le 35e anniversaire de Mario de différentes manières. Et avec certains de ces titres, nous avons pensé que c’était une opportunité de les sortir pour une période limitée. Ils ont très, très bien fait. Super Mario 3D All-Stars s’est vendu à plus de 2,6 millions d’unités rien qu’aux États-Unis. Et si clairement, les consommateurs ont pu se lancer et en profiter. Et ce n’est pas une stratégie que nous allons utiliser à grande échelle, mais c’est une stratégie que nous pensions unique pour cet anniversaire.

Ouais, et l’aspect célébration je comprends totalement. De toute évidence, vous êtes allé complètement sur la sortie de superbes jeux Mario cette année. Je ne comprends tout simplement pas le côté consommateur, où quelqu’un qui achète un Switch en juin de l’année prochaine ne pourra tout simplement jamais acheter ces jeux. Honnêtement, je ne vois tout simplement pas les avantages.

Oui, à ce stade, la décision a vraiment été prise autour de cette caractéristique et de cet aspect de la célébration. Je ne peux pas parler des projets au-delà de la fin mars.

Nintendo retient-il des jeux pour un Switch Pro?

Nous en avons parlé un peu plus tôt, concernant la programmation et la façon dont la programmation a en quelque sorte changé tout au long de l’année à cause du COVID. Et je pense que cela s’est manifesté de plusieurs manières. Je n’appellerais en aucun cas la gamme de Nintendo pendant la saison des fêtes une gamme légère. Mais encore une fois, il suffit de le comparer à 2019, par exemple, avec Link’s Awakening and Luigi’s Mansion 3 et Pokémon … c’est évidemment une sorte de bête différente, par rapport à cette année, que nous avons, vous savez, Pikmin 3 grand gibier; Hyrule Warriors [ Age of Calamity ] bon jeu; Mario Kart Live: Circuit domestique également très bon. Mais vous n’avez pas nécessairement le grand nouveau jeu développé en interne. Et je comprends que des retards se produisent, notamment à cause du COVID.

Mais je sais aussi qu’il y a eu des discussions sur le fait que Nintendo pourrait essayer de retenir certains titres pour potentiellement des changements matériels à l’avenir. Je voulais savoir si c’est quelque chose que vous envisagez, les gars, en élaborant une stratégie, pour m’assurer que, «Hé, si nous devions mettre à jour le matériel d’une manière ou d’une autre, nous aurions, comme, une gamme suffisamment solide pour le faire. « 

Russ, la façon dont je répondrais, c’est que, alors que nous examinons la quatrième année de Nintendo Switch, nous continuons à voir une très, très forte dynamique. Nous voyons la plate-forme séduire un large éventail de consommateurs. Cette année, en particulier, nous avons vu plus de femmes joueuses entrer sur les plates-formes Nintendo Switch, des femmes qui ne possédaient pas de plate-forme Nintendo Switch dans le passé, et elles s’engagent dans notre contenu de manière nouvelle et différente.

Nous avons pu présenter non seulement des jeux comme Animal Crossing: New Horizons mais aussi de nos partenaires, des jeux comme Hades ou Minecraft Dungeons , ou Ori et la volonté des feux follets . Les joueurs peuvent entrer et interagir avec le contenu de différentes manières, et ce n’est pas uniquement du contenu AAA.

Mais les anciens contenus AAA se portent incroyablement bien aussi. Certains des meilleurs titres qui sont encore achetés après que quelqu’un achète une Nintendo Switch aujourd’hui sont des titres comme Mario Kart 8 Deluxe ou Legend of Zelda: Breath of the Wild ou Super Mario Odyssey . Donc, ce catalogue arrière est encore frais et nouveau pour tout nouvel acheteur d’une Nintendo Switch. Et cela joue sur la façon dont nous commercialisons et parlons avec nos consommateurs.

Donc, avec un catalogue de plus de 4 000 jeux disponibles et la Nintendo Switch se vend très, très bien – je pense que vous avez vu les chiffres NPD d’octobre, où nous avons vendu 735 000 unités, en hausse de 136% d’une année sur l’autre – novembre sera un mois tout aussi fort pour nous. Je ne peux pas révéler les données car NPD en parlera cet après-midi. Mais je pense que vous allez voir un mois tout aussi fort de la part de Nintendo au mois de novembre, avec une semaine de Thanksgiving et du Black Friday très forte et la semaine du Cyber ​​Monday. [Ed note: Nintendo sold more than 1.35 million Switch units in the U.S. in November, retaining its top spot for a 24th consecutive month.]

Et là où cela m’indique, nous publierons du contenu, comme je l’ai mentionné plus tôt, à une cadence régulière toute l’année. Et il y a beaucoup plus à venir, évidemment, lorsque vous pensez à notre IP, et nous la publierons quand elle sera bonne et quand elle sera prête et quand nous aurons de superbes expériences de jeu. Mais en attendant, nous continuons à nous pencher sur ce que je pense être encore une gamme très solide pour cette fête et un catalogue très solide.

De toute évidence, les rumeurs d’un «Switch Pro» circulent depuis des années à ce stade. Vous savez, pendant un certain temps, c’était aux côtés du Switch Lite, puis cela n’a pas fini par arriver. Ces jours-ci, la force du matériel est à la mode. Nintendo n’a jamais été du genre à pousser le matériel, mais évidemment, à ce stade, un écran de poche 720p devient un peu plus grinçant. Comment cela correspond-il à la stratégie de longue date de Nintendo consistant à mettre à jour le matériel après, disons, trois ou quatre ans?

Ouais. Quelques réflexions là-dessus. Il y avait quelques questions là-dedans. Permettez-moi de le décomposer. Premièrement, nous examinons toujours la technologie. Et comme nous le savons, la technologie évolue et change constamment. Et nous cherchons toujours à déterminer ce qui s’en vient pour déterminer: comment peut-il améliorer et améliorer l’expérience de jeu? Et que ce soit sur une plate-forme actuelle ou sur une future plate-forme, nous examinons toujours cela.

Cependant, nous voyons aussi en ce moment – et nous venons d’en parler – que l’élan sur Nintendo Switch et Nintendo Switch Lite au cours de la quatrième année est fort. Et nous pensons que nous modifions la trajectoire d’un autre cycle de vie typique d’une console. Et nous continuerons, dans un avenir prévisible, à vraiment nous pencher sur ces deux plates-formes et le contenu qui va avec, car c’est la relation symbiotique qui fait la vraie différence. Et c’est pourquoi la Nintendo Switch est si différenciée.

Premièrement, le facteur de forme matérielle, évidemment, est quelque chose – que vous avez un système de jeu auquel vous pouvez jouer à la maison comme une console, et que vous pouvez emporter en déplacement et jouer en mode portable pratiquement n’importe où – est unique et reste unique dans l’industrie. Mais ensuite, la façon dont nous construisons des jeux sur la plate-forme, et la façon dont les partenaires construisent des jeux sur la plate-forme, est vraiment ce qui compte et l’expérience que vous avez lorsque vous jouez. C’est donc ce sur quoi nous continuerons de nous pencher alors que nous entrons vraiment dans ce qui sera la cinquième année de Nintendo Switch. Et comme M. [Shuntaro] Furukawa [president of Nintendo] l’a mentionné dans son exposé sur la politique de gestion d’entreprise, nous pensons que nous ne sommes qu’au milieu de ce cycle de vie sur cette plate-forme.

Donc je suppose que cela nous ramène à ma question, c’est-à-dire qu’en raison du succès du Switch et du Switch Lite, cela vous fait-il gagner du temps avec du matériel qui, s’il ne fonctionnait pas comme eh bien, vous auriez besoin de vous rafraîchir plus tôt?

Cela nous permet de gérer le cycle de vie différemment, je dirais. Je pense que c’est la façon la plus simple de le dire. À l’heure actuelle, avec l’élan que nous avons, nous nous concentrerons sur les facteurs de forme existants.

Sur la dérive Joy-Con

Je voulais parler un peu de – Je sais que c’est un peu un mot de quatre lettres – mais la dérive Joy-Con. De toute évidence, Nintendo a une longue réputation de matériel vraiment solide, mais c’est quelque chose qui n’a pas disparu. Je sais que vous offrez des réparations gratuites aux gens; ils peuvent envoyer leurs Joy-Cons. On a l’impression que ça continue d’être, comme, un pansement qui est mis dessus. Et je voulais savoir, à long terme, y a-t-il des conceptions matérielles prévues pour résoudre ce problème de sorte que lorsque les gens achètent un nouveau commutateur, ils ne s’inquiètent pas nécessairement: «Hé, je vais devoir envoyer mon Joy-Con tous les six mois environ »?

D’abord et avant tout, nous souhaitons que chaque consommateur vive une expérience formidable avec sa Nintendo Switch et avec les jeux auxquels il joue sur Nintendo Switch. C’est pour nous de la plus haute importance. Notre mission est de mettre des sourires sur les visages. Et nous voulons nous assurer que cela se produise. Si les consommateurs ont un problème avec notre matériel et / ou nos logiciels, nous voulons qu’ils nous contactent, lorsque nous trouverons la solution appropriée pour les mettre en service le plus rapidement possible.

Spécifiques aux Joy-Cons eux-mêmes, nous travaillons en étroite collaboration avec les consommateurs en cas de problème, qu’il s’agisse d’un remplacement ou d’une réparation. Et puis, ce que je dirai, en examinant nos cycles de réparation, nous examinons toujours ce qui est envoyé et pour quelles raisons, et nous comprenons mieux cela. Et sans entrer dans les détails, cela nous donne toujours l’occasion d’apporter des améliorations au fur et à mesure que nous avançons.

Enregistrement le Breath of the Wild 2 entre autres

Je me rends compte qu’il y a très peu de choses que vous pourriez probablement dire sur ces titres, mais il y a eu quelques titres qui sont devenus essentiellement silencieux à la radio. Je voulais voir si vous pouviez partager quelque chose concernant leur statut. Plus précisément: Bayonetta 3 Metroid Prime 4 et La légende de Zelda : Breath of the Wild 2 .

Vous avez suivi Nintendo assez longtemps pour savoir qu’au fur et à mesure que nous progressons sur n’importe quel titre, et que nous considérons que c’est le bon moment, nous partagerons avec la communauté où nous en sommes dans le développement. À ce stade, cependant, je n’ai plus rien à partager sur ces titres.

Ouais. Je veux parler spécifiquement de Hyrule Warriors [ Age of Calamity ] . Le canon de Zelda est un peu sauvage, comme vous le savez bien. Mais faire ce lien pour un jeu que vous avez annoncé, en quelque sorte comme une configuration, est une stratégie assez unique. Est-ce quelque chose que vous prévoyez, compte tenu du succès d’Hyrule Warriors, de continuer avec d’autres franchises? Comme, « Hé, nous allons avoir ces jeux qui sont les grands jeux internes du studio AAA. Mais peut-être pouvons-nous faire appel à d’autres studios pour qu’ils travaillent à la mise en place de ces jeux. »

Je fais attention de ne jamais parler au nom de nos développeurs. Je veux qu’ils parlent d’eux-mêmes en ce qui concerne la façon dont ils développent des jeux. Mais ce que je peux dire au niveau macro, c’est que chaque développeur a vraiment le droit de prendre des décisions sur la façon dont il veut gérer la propriété intellectuelle, comment il peut vouloir introduire des titres séquentiels au fur et à mesure qu’il avance, comment il peut vouloir les développer. titres. Et donc je ne peux pas dire qu’il existe un modèle défini que vous verrez, car chaque développeur regarde son adresse IP et regarde ses jeux très, très différemment.

Ouais. Mais de votre point de vue, vous aimez généralement cette stratégie?

Je pense que cela a très bien fonctionné pour The Legend of Zelda. Je pense que cela a été un interlude parfait alors que les gens se mettent à jouer Breath of the Wild . Et s’ils n’ont même pas terminé Breath of the Wild il y en a encore beaucoup [who are] très, très engagés dans le jeu. Et il y en a beaucoup d’autres qui entrent dans le jeu. Mais je pense que c’est un excellent prochain jeu dans la franchise.

Nintendo jusqu’en 2021, des parcs à thème à Lego

Cool. Je terminerai simplement en demandant ce que les gens peuvent attendre de Nintendo en 2021?

Oui, alors que nous nous tournons vers l’avenir, tout d’abord, nous continuerons de nous appuyer sur l’élan que nous observons du point de vue matériel pour attirer davantage de consommateurs vers les jeux vidéo. De toute évidence, les jeux vidéo tout au long de la pandémie sont en train de devenir une forme de divertissement très populaire. C’est une forme de divertissement sûre – que ce soit des familles à la maison qui jouent ensemble sur le canapé ou des amis qui jouent avec des amis en ligne. De plus en plus de gens ont été initiés au jeu vidéo, sont venus par le biais de la Nintendo Switch, par exemple. Et nous continuerons à soutenir ces consommateurs grâce à notre matériel, à nos logiciels et à nos services. Et ce sera vraiment notre objectif à l’approche de 2021. Comme je l’ai mentionné plus tôt, nous pensons que nous sommes au milieu du cycle de vie de la plate-forme. Et il y a beaucoup d’autres bonnes choses à venir.

Yeah, that’s gonna be a long life cycle for the platform.

Oh, yeah. And there’s one other thing, Russ, I was going to mention as we look forward to 2021, and I almost forgot to mention it. Because we’ve been so focused on video games, let’s not forget the other ways that people have been engaging in our IP.

It’s an important part of Nintendo’s strategy: We want to share our IP with as many people around the world as possible. And it’s not all directly through our video game experiences. Some of those may be through our entertainment experiences. So I think you’ve seen, just recently, we announced with Universal Studios in Japan that we will be opening the Super Nintendo World in February of next year in Osaka. So that’s one way that we’re going to be able to really share Nintendo, in our immersive worlds and our IP, with consumers who may not be playing video games today. Or through some of our licensed activities, such as some activities we’ve done with Levi’s or with Lego or with Puma, and all those touch points allow us to expose people to the fun that is Nintendo and the smiles that Nintendo delivers. And our hope is that it brings them deeper into the integrated video game experiences that we offer.

Image: Nintendo/Universal Studios Japan via Twitter

I just want to talk about the [theme] parks strategy, which is obviously a major new sector for Nintendo. How much of a focus is that, moving over the next five years, in terms of turning Nintendo into something that is the equivalent of Harry Potter World and stuff like that? Turning Nintendo into this place that you can visit, versus just playing it on a screen?

It really is what I was mentioning. It’s this opportunity to create incremental touch points and introduce people around the world to Nintendo who may not be playing video games today, or may not even have access to video games today. And that can be through experiences like Universal. It can be through experiences like movies, which, we have a project we’ve announced with Illumination Studios; it can be through our mobile content; but with the goal of ultimately continuing to bring them into our dedicated games ecosystem experiences.

Doug, what is the Nintendo World park attraction that you want to do first?

Mario Kart, without question. I am so excited. I look forward to the day I can travel again, and I look forward to getting out there and experiencing it live.